强化财务内部控制工作，是增强企业核心竞争力的重要措施，可保证财政局的可持续性发展。财政局需要依据自身的工作职能，对地方资金的使用情况进行研究，以及判断区域内的市场形势，根据分析研究结果，对资金进行合理的分配，保证地方资金配置到位、使用到位，促进地方经济的发展。另外，财政局需完善财务内部控制体系的建设，整合内部资源，对各项资源进行集中化管理，改进财务工作中的不足，实现资金的合理安排，提升资金的流动效益。

三、财政局财务内部控制的不足

1.意识薄弱。

财政局的领导和工作人员，对财务内部控制认识的不够深入，致使内部控制的意识薄弱，影响着财务内控工作的顺利开展。提升财务内控的质量，是财政局良好发展的保障，财务内控工作的有效落实，并提高财务风险控制的重视程度，是提升财务管理水平的重要举措，有利于财政局财务管理工作的顺利开展。由于财政局受政府领导，财务管理措施受到国家政策影响较大，所以财政局对财务内控的意识不足，致使财务内控的各项措施没有落实到位，而制定的控制目标，缺少精确数据的支撑，实用性不够，阻碍了财务内控体系的完善建设，也就不能实现高效化的内控机制。

2.人员分工问题。

财务内部控制工作的良好执行，需要财政局内部明确的分工体系，才可形成对预算和资金的有效管理。内控人员是内部控制的执行者，而财务人员是财务管理工作的具体实施者，在财务内控工作中，需要内控人员和财务人员之间的密切配合、协调沟通，才可保证内控工作的有效性。但是在实际的工作中，财政局财务管理工作观念还未完全发生改变，财务人员对内控管理的重视程度不够，使得内控工作在实施过程中受到阻碍，比如，执行不到位、管理不规范，致使内控效率低下。另外，财政局针对内控工作，建立了相关的规章制度，但是编制的规范与内控实际脱离，或者是缺少实质性的内容，使得规章制度失去了约束力，致使内控人员实际执行缺少制度支撑，未形成对财务人员的有效管理和监督作用。

四、强化财政局财务内部控制的途径

1.强化财政局财务内部控制意识。

（1）完善内控制度的建设。

财政局应从工作的整体大局出发，建立符合社会主义经济体制需求，具有实用性的内控制度，以科学发展观为原则，实行内控的精细化管理，确保财政局工作人员在实际的工作中，遵纪守法，按照财政局规章制度工作，以公正、客观的工作态度，进行财务管理工作。在财政局的内部，对财政资金进行有效管控，从而保证财政资金分配准确，提高资金的利用效率；加强人员培训，注重内部控制的学习和了解，使人员认识到内部控制对自身和部门的作用，以及实行严格的内控制度，防止人员思想上的变化，从而出现经济上的问题。

（2）落实岗位责任制。

财政局关系到财政资金的分配，需明确岗位分工，确定财政局工作人员的岗位职责和权限。第一，结合财政局的组织结构，将岗位进行划分，分为领导、科员、业务主管等，理顺业务处理流程，明确工作方法，降低工作失误的可能性；第二，岗位采取牵制原则，实行岗位轮换制和岗位交叉制，形成岗位之间互相监督的作用，避免重复性的岗位职能设置，实现人力资源的合理配置；第三，岗位分工明确后，针对每个岗位建立相应的岗位规范，使工作人员通过规范，熟知自身的岗位职能和责任，从而保证各项工作责任和工作内容的落实到位。

2.实行严格的预算控制措施。

预算编制工作需遵循我国现行的法律法规进行，财政局预算编制人员要深入了解相关的法律法规，依法进行预算的编制工作，第一，采取综合预算和零预算两种方式，并参考上一年度的预算执行情况，以完成本年度的预算编制工作，保证预算编制的科学性；第二，严格执行预算，不可随意更改预算内容，如果预算与实际业务出现冲突，可以进行适当的调整；如果是个人原因导致的差异，则不可更改预算；如果在预算执行期间，出现突发公共事件，引起预算的偏差，需上交申请书，领导签字同意后，才可进行相应的调整；第三，加强支入支出管理，按照《行政单位财务规则》中的要求，加强收入管理工作，在预算编制时，纳入财政拨款内容，可依据科目的内容，进行分项预算；预算编制时支出管理也是必不可少的要素，在预算的控制下，进行有目的性的考核，达到控制支出的目的；第四，强化采购管理，其主要面向的是政府采购，财政局在预算编制时，将政府采购纳入其中，需特别注意，没有纳入预算的采购项目，采取统一采购，或者是招投标的方式，对政府采购进行严格的管控，防止采购超出预算范围，保证资金利用的准确性。

文章来源：《甘肃广播电视大学学报》 网址: http://www.gsgbdsdxxb.cn/qikandaodu/2021/0324/741.html