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广播电视行业财务核算管理与分析

来源:甘肃广播电视大学学报 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-03-24 05:18

【作者】:网站采编

【关键词】:

【摘要】引言 广播电视是重装备、大投入以及高消耗的产业,尤其是面对来自新媒体的挑战和冲击,各个广播电视单位所面临的市场竞争程度也因此而变得越发激烈,这就要求广播电视行业在确

引言

广播电视是重装备、大投入以及高消耗的产业,尤其是面对来自新媒体的挑战和冲击,各个广播电视单位所面临的市场竞争程度也因此而变得越发激烈,这就要求广播电视行业在确保社会效益的同时,更需要想尽办法提高自己的经济效益,进而实现自身综合实力的增强,而财务核算管理正是广播电视行业提高自身经济效益的重要途径[1]。所以在如今的形势背景下,广播电视行业要想获得更加长远化、健康化的发展,那么就必须将财务核算管理作为重点工作来加以开展,通过有效开展财务核算管理工作,使广播电视行业从根源上提高对资金的使用效率,杜绝资金发生不良浪费等情况。通过对资金的合理使用,帮助广播电视单位切实有效提高经济效益,进而使广播电视单位更好地将自身社会效益发挥出来。

一、广播电视行业财务核算管理的重要意义

(一)促进广播电视行业业财融合

广播电视行业还不能与现代市场发展实现很好的融合,这很容易使得其发展陷入困境之中。尤其是伴随信息技术的不断发展、各种新媒体的诞生,这些都对广播电视行业的发展带来了最为明显的影响。无法驾驭市场变化、无法准确把握市场变化、在市场发生突变的时候无法积极做出转变以及采取合适的对策加以应对,这些都是我国广播电视行业在发展过程中存在着的根本性问题。所以我国广播电视行业必须不断转变经营思路,不断提升单位的市场竞争力,如此才能够更好地应对来自新媒体的冲击,重新获得信息传播的话语权。在这样的背景下,通过财务核算管理能够帮助广播电视单位促进业财融合,使业务部门更加注重和满足市场发展对单位所提出的更高要求。

(二)促进广播电视行业降本增效

有效控制单位经营成本,提高单位经济效益和社会效益是目前广播电视单位进行财务核算管理的根本目的,同时这也是有效推动广播电视单位创新发展的一个重要着力点。在完善的财务核算管理下,可以将财务核算的记录、分析以及报告的作用充分发挥出来,使广播电视单位财务核算管理工作的开展以及发展向着良性循环的方向不断迈进。在如今的市场经济环境下,由于新媒体对信息传播的主导能力比较强,环境的变化对于我国广播电视行业而言,想单纯地依靠传统的经营管理模式来维持自己固有地位的时代已经一去不复返。因此对于广播电视单位而言,通过开展财务核算管理工作,促进单位降本增效,最大限度将广播电视单位自身的市场潜能激发出来,重新获得市场占有率是非常有必要的。

二、广播电视行业财务核算管理现状

科学的、规范的、合理的财务核算管理能够将广播电视单位的经营状况和真实数据及时准确地反映出来,从而对广播电视单位战略规划的实现、未来的业务发展方向提供指导[2]。但是目前,广播电视行业普遍存在对财务核算管理比较忽视的问题,财务核算管理意识薄弱,业务技能欠缺,甚至没有针对财务核算管理工作制定较为健全完善的制度,使得广播电视单位在实际开展财务核算管理工作的过程中缺乏制度约束和保障。有的广播电视单位虽然在财务核算管理方面也制定了一些规定,但是这些更多停留在纸面上,落实效果并不尽如人意。究其原因主要是由于广播电视行业的特殊性所致,广播电视作为大众传播媒介、党的喉舌,承担着一定的社会服务功能,单位性质属于事业,但同时又兼顾经营创收任务,在会计核算上一般执行事业会计制度。广播电视单位的资金来源中或有一些各级财政专项资金,这虽然对广播电视单位的发展提供了非常有力的资金支持,但是却很容易导致广播电视因此而忽视了对资金的管理与核算,没有科学的财务核算管理机制,没有做长远的打算,更多时候仅满足于临时的支出需求,增加了广播电视单位资金的风险性,不利于广播电视单位的长远发展,为广播电视行业的发展埋下了隐患。另外受新媒体冲击,广播电视行业的生存需要多媒体融合,需要多种经营,这对财务核算管理也提出了更高的要求,但是现有财务人员业务水平和综合分析能力还不足,专业人才缺乏也是一个不容回避的现实问题。

三、广播电视行业财务核算管理加强策略

(一)加强财务核算管理意识

首先广播电视单位的领导管理层必须从思想上高度重视财务核算管理工作,不能停留在口头上,在日常管理过程中应坚持防范和控制财务风险,可结合单位经营情况适当地增加在财务核算管理上的投入。广播电视单位应理清工作流程,在单位内部营造浓厚的风险防控氛围,将资金、往来账款等核算管理工作落到实处,努力提升营运资金的使用效率。其次应加强单位内部控制。广播电视单位应进一步明确岗位职责的划分,使不同岗位间形成“相互监督、相互制约”的关系[3]。在内控过程中,应尽可能让至少两个不相隶属的部门参与到经济业务的处理中。为此,广播电视单位应加强内部控制力度,优化单位组织结构,完善内部控制制度,如明确经济业务职责以及工作流程、明确资产记录和保管工作、制定财产清查制度、完善会计控制制度等。在优化财务核算管理工作时应严格遵循规范性原则、可操作性原则以及前瞻性原则,确保财务信息能真实有效的反馈回来,同时及时掌握市场信息,并做出相应的调整以满足市场需求,提升单位的市场竞争力。

文章来源:《甘肃广播电视大学学报》 网址: http://www.gsgbdsdxxb.cn/qikandaodu/2021/0324/742.html

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