2. 全媒体、高层次、综合型人才不足

媒体融合发展最缺乏的资源就是全媒体人才，现有人才队伍远远不能满足媒体融合纵深发展的需求，从而制约广播电视高质量发展步伐。同时，亟需一批专门从事战略研究、能够准确把握市场和具有前瞻性战略规划能力的高层次、综合型人才及创意创新人才，作为夯实事业发展的中坚力量和后备力量。

3. 人才培养和能力提升模式单一

广西广播电视台作为公益二类事业单位，受到体制机制等各种因素制约，人力资源管理上存在短板，在人才培养发展和能力提升等方面存在办法不多、模式单一等问题，导致人才的“选、留、育、用” 与预期目标存在偏差，难以对人力资源进行有效的整合管理和开发利用。

（三）机会

1. 国家政策为广播电视人事改革提供有力支持

根据2020 年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》精神，要求以互联网思维优化资源配置、改革内部组织架构、大力培养全媒体人才、改革创新管理体制，这为广西广播电视台建设适应高质量融合发展需要的人力资源指明了方向。

2. 高质量发展对人力资源提出量与质的新要求

高质量发展把对广播电视人力资源的要求推向了新高度，要想更好地满足人民日益增长的美好生活需要，必须建设现代化人力资源管理体系，将人力资源作为首要资源，通过供给侧改革提升人力资源的数量与质量，这是广播电视行业人力资源发展的一次绝佳机会。

3. 平台和地理优势加大人才吸引力度

作为党委和政府的喉舌，广西广播电视台是传播党的政策方针的重要阵地之一，尤其在全媒体环境下，主流媒体的舆论引导权威性和公信力更为凸显。同时，广西有着背靠大西南、毗邻粤港澳、面向东南亚的独特地缘优势，以及中央赋予广西 “三大定位” 的新使命，增加了广西广播电视台对人才的吸引力。

（四）挑战

1. 亟需构建适应高质量发展的人力资源管理体系

随着媒体深度融合高质量发展的推进，人力资源部门要更加着眼于战略层面管理，秉承人性化管理理念，进行团队激励管理，吸引并留住人才，加快推进全台员工转变思维、提升素质，充分调动积极性，实现员工自身价值与全台组织目标的统一。以高效科学的人力资源管理体系推动全台事业产业高质量发展，是管理层和人力资源部门面临的新挑战。

2. 受新媒体冲击，传统媒体影响力下降

曾经处于绝对 “意见领袖” 地位的传统媒体，在新媒体势如破竹的冲击下，主流媒体的光环正加速消退，影响力、传播力有所下降。这在一定程度上阻碍了优秀人才的吸纳，同时也加剧了内部人力资源的不稳定性，对人力资源管理甚至全台的高质量发展造成负面影响。

3. 竞争激烈，人才流失较多

作为地处西南经济落后地区的省级媒体，从资源、资金、政策等方面均无法与东南沿海地区相比较，难以引进和留住优秀人才。优秀的广播电视人才向来是相关行业愿意抢夺的人才，随着广电行业的竞争态势不断升级，人才流动性越来越大。尤其是目前广播电视行业面临广告收入大幅下滑，收视收听率和影响力下降等现实问题，导致人才流失现象客观存在。

三、适应高质量发展要求，构建广播电视人力资源支撑体系

未来五年是我国从全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是 “两个一百年” 奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，广播电视人力资源发展要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才原则，围绕 “举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象” 的使命任务，贯彻落实媒体融合发展、建设全媒体的重大部署，加快人才强台建设，加快推进人力资源治理体系和治理能力现代化，努力营造以人为本的工作环境，推动高质量、融合化发展，顺利实现 “十四五” 总体目标。

（一）深化人力资源供给侧改革，优化资源配置

广播电视的高质量发展要一直围绕着媒体融合推进，以互联网思维指导人力资源供给侧改革和资源配置优化，减少无效、低端供给，提升人力资源高质量供给。首先，全面把握媒体融合的发展趋势和运行规律，根据新型“采编发”媒体融合工作流程，整合广播电视频率频道、中心等业务部门的采编力量，充分发挥各职能中心的服务作用，突出播出平台的集聚效应，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构。其次，实行扁平化管理，提高工作效率，按照扁平化原则，缩短管理链条，优化业务流程。推动频率频道精简精办，集中优势力量打造精品内容和知名品牌。再次，进一步明确部门职责，实行定岗定员管理。按照因事设岗的基本原则，做好岗位设置和人员岗位分工。科学评价各岗位工作饱和度，对工作量不饱和的岗位，及时调整充实，提高人员配置效率。

文章来源：《甘肃广播电视大学学报》 网址: http://www.gsgbdsdxxb.cn/qikandaodu/2021/0513/831.html