（二）加快人力资源提升，实行人才多元培养

广播电视高质量发展需要充足、优质的人力资源储备。在用好现有人才、吸纳稀缺人才的基础上，提速、增效全媒体人才多元化培养，以此作为激发媒体深度融合发展的内在驱动力。

1. 聚焦战略导向，以战略目标统领人力资源工作

面对内部的优势和劣势以及外部的机遇和挑战，聚焦高质量、融合化发展战略目标，以人力资源为抓手创造广播电视竞争优势，进行战略性人力资源管理意义重大。“十四五” 期间，广播电视以实现高质量、融合化发展战略目标来统领人力资源工作，确定新的发展方向和工作举措，调整人力资源政策，进而指导实践，达成抓住机遇、持续创新以及高质量发展的愿景。

2. 立足服务导向，以优质高效的人本服务培养人才

目前，在媒体融合的大趋势下，广播电视人力资源工作要立足于现实，更要着眼于未来发展，将人才队伍素质与高质量发展要求相匹配，人才培养机制同人才需求相配套，为媒体融合提供人力资源支撑。

首先是充分发挥在职教育培训作用，提高现有人才的能力素质，根据媒体融合需求制定含纳培养目标、方向、手段、师资、课程以及效果评估反馈的全维度全媒体人才培养规划，培养出一大批既懂采编业务、又有网络思维及全媒体技术的复合型人才。其次，注重与设有广播电视相关专业的区内各大高校、职业院校加强沟通，提出人才诉求，提前介入学科建设和课程设置，以期打造出广西全新的媒体融合知识体系，有针对性地培养广播电视高质量发展真正急缺的人才。最后，建立市场机制导向，深化薪酬分配制度改革，促进同工同酬、多劳多得、优绩优酬。强化正向激励，研究建立高层次人才、特殊人才收入分配激励机制，激发人才创新创造积极性，激励干部担当作为。完善精准考核、奖惩分明的激励约束机制，加强考核结果运用，真正发挥绩效考核的激励作用。

3. 强化应用导向，以积极开放的政策机制引才纳智

在广播电视高质量发展进程中要始终坚持应用导向，实施更加积极、开放、有效的人才政策，健全人才的引育体系和扶持体系，加快建设融媒体人才小高地，加强组织文化建设，不断增强人才吸引力、队伍凝聚力，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，构建一流汇聚人才平台。

围绕 “十四五” 高质量发展战略目标，根据用人需求和岗位空缺情况，重点面向社会和高校招聘急需人才。建立特殊机制，对高层次紧缺人才敢于给职位、给待遇、给平台，形成市场化引才聚才的体制机制，打造一支集聚全媒体、区块链、VR、5G等领域的高层次人才队伍。坚持 “不求所有、但求所用，不求所在、但求所为” 的原则，实施柔性引进人才战略，通过项目合作、挂职交流、专项聘请、开办讲座等方式充分利用外部优质人才资源。同时，推行人才工作室制度，突破内部组织架构，联结外部市场资源，打破用人机制瓶颈，实现人才能上能下、能进能出，激发人才的活力和潜力。

（三）强调全层次协同，提高人力资源管理效能

广播电视人力资源建设是一项长期性的系统工程，需要外部的体制机制改革与内部的生产力充分释放相互作用，从管理层到各个组织机构、所有人力资源广泛参与、密切配合，充分发挥制度和文化的作用，通过全层次协同来实现人力资源管理效能的提升。

1. 制度层面——推进人力资源管理制度完善和优化

加强各项人力资源管理制度的建立和完善，建立工作闭环机制，根据工作实际不断推动制度的修订工作，明确相关部门的工作责任，推动人力资源建设的经常化、制度化。建立与人力资源发展相匹配的预算决算机制，加大人才建设、信息化建设、绩效激励等专项资金投入，支持重大人力资源项目的实施，推动人力资源管理高效运转，提高公共服务的供给水平。同时，建立督查机制，坚决做到按制度办事、靠制度管人，用机制来推动工作落实，用机制来确保各项制度落到实处。

2. 服务层面——推进人力资源管理信息化服务

根据时代发展的需要，进一步加强广播电视人力资源基础信息资源建设，加快人员信息、招聘培训、绩效考核、薪酬管理、人事档案等人力资源管理电子平台建设，实现人力资源业务信息化服务。同时，加快建立人力资源信息交流平台，通过全员参与，实现全员互动，便于及时准确地掌握人力资源信息、需求和资讯，从而实现人力资源信息的快速传递、统一管控、优化配置和有效利用，提高人力资源管理水平科学化、高效率。

文章来源：《甘肃广播电视大学学报》 网址: http://www.gsgbdsdxxb.cn/qikandaodu/2021/0513/831.html